参观学习心得

       2月23日,在运城分公司二位副总刘、卫带领下,我们从运城到芮城参观了芮城县的优质工程:东港佳园、药材公司住宅楼和奥运花园续建工程,工地的负责人还为我们详细的介绍了工程的基本情况和工程平时管理办法。

       首先,我们参观了东港佳园工程,这是一座六层砖混结构,该工程外架搭设整齐、标准,砌砖、混凝土观感质量很好,施工现场材料堆放整齐,场地平整干净,给人感觉印象很好;然后我们参观了药材公司住宅楼,该工程抹灰垂直度、平整度以及观感质量都非常好,做法值得我们参照学习;最后参观了奥运花园续建工程,工程基坑开挖方正,构造柱、楼梯等混凝土平整密实,接茬部位没有蜂窝麻面现象,标准规范落实的很好。

       通过这次工地参观,我们了解到我们工地有很多不足的地方,在以后工作当中,一定严格按照国家规范、公司、分公司下达的标准执行,在质量和安全方面,绝不迁就,达不到标准就拆除重新施工,每一道工序都要制定出详细的标准,并且落实到位,到每个责任人,要认真落实,情况公布,加强技术人员标准和规范的学习,每天组织管理人员到楼上检查,及时发现问题并处理,和上级领导以及管理人员多沟通,勤沟通,在后期工程中把公安局办公大楼项目建成一个优质工程,人人称赞的工程。

         我本人要提高项目领导才能,作为一个项目经理,就是一个组织或团队的带头人,要充分调动各方面的积极性,协调好各方面的关系,要团结大家的力量,把参与施工管理的各种优势充分调动起来,目标一致,形成合力,要善于处理、解决矛盾,矛盾的发生是责任及利益的冲突,正确处理好各种矛盾是做好项目经理工作的一个重要方面,项目经理要善于采取各种手段,及时妥善平息及解决矛盾,保证各项工作正常有序进行。结合生产实际,我提出本项目部的十大管理理念:

        一是五团结理念,加强工段与工段的团结,部门间的团结,专业间的团结,前方与后方的团结,兄弟班组的团结;

        二是五勤奋的积极工作理念,脑勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤;

       三是三精的质量、成本管理理念,精打细算,精心组织,精益求精。精打细算,每项合同预算预测成本;精心组织,合理安排各工序间的密切配合;精益求精,使工程成为优质工程;

       四是爱企如爱家的爱岗敬业理念;

       五是细节决定成败,没有任何借口的责任理念;

       六是对工程负责,首先是要对自己负责的全面理念;

       七是做好合同,管好承包责任理念;

       八是没有最好,只有更好的工作标准理念;

       九是为青年人搭台子,给位子,压担子,传授经验,在工程实践中锻炼成长;

       十是珍惜生命,关爱他人的安全生产理念。(樊增娃)

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